Лидерские навыки в цифровую эпоху 1 декабря 2017

Специалист по менеджменту Дейв Ульрих о необходимых компетенциях для менеджеров и типах эффективного лидерства в цифровую эпоху.



Для того чтобы построить успешную карьеру в эру цифровой экономики, разным специалистам необходимы достаточно различные навыки. Особенно среди всех специалистов выделяются сотрудники кадровых отделов.

Мы в нашем исследовательском центре изучали, какие компетенции HR-специалистов будут иметь влияние на бизнес в следующие тридцать лет. Согласно нашему исследованию, сотрудникам отдела кадров нужны различные компетенции в зависимости от желаемого результата деятельности сотрудника. Для того чтобы HR-специалисты могли получить доступ к «столу» (и чтобы выглядеть эффективными), они должны относиться к типу «надежных активистов», которые строят отношения на доверии.

Для того чтобы специалисты по найму могли влиять на клиентов и инвесторов, они должны быть «стратегическими планировщиками». Но на финансовые результаты компании, судя по нашим исследованиям, больше всего влияют так называемые «парадокс-навигаторы» (paradox navigators) - те сотрудники, которые высвечивают существующие противоречия в планах компании и не зацикливаются на однообразных решениях, специалисты, которые умеют понимать существующие парадоксы.

Конечно, с изменением компетенций меняются и типы лидерства, которые оказываются наиболее эффективными для современных организаций. Мы обнаружили, что существует пять видов лидерской эффективности: есть стратеги, которые могут воплотить видение будущего компании с пониманием всех аспектов стремительно меняющейся среды существования; есть исполнители, которые помогают ускорять процессы внутри компании; также есть «менеджеры по талантам», которые помогают задействовать в деятельности компании все сильные стороны своих сотрудников; лидеры, развивающие человеческий капитал и помогающие развивать новых сотрудников; а также те, кто эффективен на личном уровне и может ориентироваться в противоречивых и парадоксальных ситуациях («парадокс-навигаторы»).

Что означает быть парадокс-навигатором? Навигация парадокса подразумевает, что лидер (или, к примеру, специалист по найму) может маневрировать между двумя конфликтующими потребностями компании. Например, выбирать между краткосрочными и долгосрочными целями компании, поощрять креативные нарушения правил, в то же время обеспечивая порядок. Справляясь с этими противоречиями, лидерам приходится признавать каждую из сторон парадокса, а потом находить способ открыто обсуждать обе стороны. Это обсуждение может приводить к новому решению, которое базируется на конкретной ситуации или относится к определенному стейкхолдеру.

В значительной степени дигитализация также влияет на саму парадигму менеджмента. Процесс дигитализации позволяет получать доступ к большему количеству информации, анализировать ее и превращать эти данные в конкретные действия. Роботы, искусственный интеллект, «интернет вещей», облачные сервисы и другие новые технологии - это способы получения доступа к данным и их использования. Менеджмент должен научиться управлять этой практически неограниченной по объему информацией для принятия лучших решений для своих клиентов и инвесторов.

Эти решения могут быть связаны с долгосрочной стратегией компании, с предложениями в сфере продуктов и услуг, с управлением системой поставок или с кадровыми решениями. Эти решения могут приниматься лучше, поскольку появляется все больший доступ к информации. Это означает, что информация может напрямую повлиять на финансовые результаты, а новые решения в плане функционирования компании могут приниматься с лучшим пониманием последствий этих решений для бизнеса.

Но создает ли такая ситуация с развитием технологий, в том числе основанных на анализе данных, угрозу для рабочих мест, в частности, в менеджериальном секторе? Роботы могут быстрее обрабатывать информацию, что позволяет им быстро выполнять стандартную, рутинную работу. Развитие автоматизации часто приводило к замене людей, выполняющих рутинную работу вроде работы клерков, на роботов, которые умели справляться с такими заданиями. Но роботы и люди продолжат работать бок о бок.

Существуют прогнозы, что автоматизация уменьшит количество рутинной работы, в то же время увеличивая количество других видов, таких как программирование, анализ и интерпретация данных. Роботы заменят людей в рутинной обработке информации, но они не смогут формировать эмоциональные связи, проявлять любознательность и креативность к полученным данным или осмысленно заниматься той или иной деятельностью. Двадцать процентов всех получаемых данных уже структурированы и в этом смысле могут обрабатываться в электронных таблицах и базах, роботы могут работать с этими данными намного эффективнее людей. Но остается огромная часть данных, которые получаются через наблюдения и не являются структурированными.

Роботы не могут справляться с более субъективной оценкой информации, которая связана с такими профессиями, как продажи, HR, менеджмент, а также исследования и разработка. Эта деятельность подразумевает, что лидеры будут действовать скорее как антропологи, чем как аналитики, и больше подразумевает мышление правым полушарием, чем левым.

Жаркий собеседник 27 ноября 2017

Психологи на выборке более полутора миллиона человек показали связь между климатом и характером человека.



Как сообщается в Nature Human Behavior, люди, выросшие в мягком климате оказались более социальными, среди них больше экстравертов и у них выше эмоциональная стабильность, чем у людей, выросших и живущих в регионах с сильными перепадами температур.

Предыдущие исследования показывали, что черты характера у людей, живущих в разных регионах планеты, различаются. Люди постоянно чувствуют и реагируют на температуру окружающей среды. А так как она меняется от места к месту, можно предположить, что это один из факторов, влияющих на формирование как привычек людей, так их черт личности. Например, люди, живущие в теплом климате, вероятно, будут проводить больше времени вне дома, в том числе общаясь с другими людьми. Климат также влияет на развитие земледелия (в том числе, на решение что и когда сеять), миграции и распространение инфекций.

Китайские и американские ученые под руководством Лэй Вана (Lei Wang) из Пекинского университета предположили, что окружающая температура является ключевым фактором, который влияет на черты личности. В регионах, где нет резких колебаний температуры, люди вырастают более открытыми и социальными, чем в местах с более суровым климатом.

Чтобы подтвердить свою гипотезу, авторы статьи провели два исследования. Они оценивали влияние климата на изменение Большой Пятерки: доброжелательности, добросовестности, эмоциональной стабильности, экстраверсии и открытости новому опыту. Чтобы исключить воздействие культурных различий на формирование характера, ученые проводили опрос среди жителей не разных стран, а только двух - США и Китая. У этих стран большая территория, на которой меняются несколько климатических поясов, и в то же время есть явственно выраженная культура. Исследователи рассчитали наиболее комфортную для людей температуру воздуха - 22 градуса Цельсия и приняли ее за референтную точку. Далее они оценивали температуру в разных городах США и Китая: чем больше среднегодовая температура в этом месте отличалась от референтной, тем более суровый климат здесь был.

В первом исследовании участвовали 5,6 тысяч студентов из 59 городов Китая. Чтобы исключить возможность того, что люди с похожим характером переезжают в города с одинаковым климатом, ученые выбрали людей, которые родились там же, где их родители и прожили в родном городе до поступления в университет. Помимо среднегодовой температуры, учитывались и другие переменные: возраст и пол участников, плотность населения в городе, экономическая ситуация (валовый внутренний продукт), заболеваемость гриппом и стандартное отклонение от среднегодовой температуры.

Во втором исследовании участвовали 1,66 миллиона американцев, живущих в 8,1 тысяче городов по адресам с 12,5 тысячами почтовых индексов (минимальное географическое деление в США). Помимо температуры, авторы статьи учитывали персональные характеристики участников: возраст, пол и уровень образования, а также экономические показатели мест, где они жили.

Результаты обоих исследований показали, что среднегодовая температура места, где вырос человек, связана с ключевыми чертами его личности. Люди, выросшие в местах с более мягким климатом, были более доброжелательны, эмоционально стабильны, добросовестны, открыты новому и среди них было больше экстравертов. Остальные переменные, которые учитывали авторы работы: метеорологические факторы (давление, влажность и скорость ветра), социоэкономические, демографические и заболеваемость, не оказывали такого заметного влияния, как температура.

Огонь в его глазах было видно за милю 23 ноября 2017

19 ноября в возрасте 64 лет скончался один из основателей легендарной австралийской группы AC/DC Малькольм Янг. Его друг и коллега Брайан Джонсон вспоминает музыканта в своем интервью журналу Rolling Stone, 22 ноября 2017.



Я перенес девять (!) гребанных операций, все они были связаны с восстановлением слуха. Приходится держаться как настоящему мужику, но, когда страдание невыносимо, это полная жесть, ребята. Малкольму досталось покруче меня – его болезнь была не видимой для глаза. Я называю деменцию невидимой болезнью, невидимой и неосязаемой.

Помню случай, на концерт AC/DC как-то пришел один из наших самых рьяных поклонников, но охрана его не смогла бы пропустить, просто были даны такие указания. Дело было в Германии, и тот парень приехал на концерт автостопом. Малькольм нашел выход из положения, достал из кармана 500 фунтов, протянул фанату со словами: «Дружище, мне очень жаль, не могу тебя пропустить, но вот тебе деньги, бери билет на самолет, и лети домой». Вот каким славным парнем он был...

На Багамах, когда записывали «Back In Black», в первый же день, Мал передал мне кассету и блокнот линованной бумаги. Передал и сказал: «Послушай, мы тут один черновик набросали. Послушай, и текст набросай, а мы посмотрим, что с твоей лирикой можно сделать».

Я с вопросом: «А название то у песни есть?». «Да, «Ты мне всю ночь покоя не давала» («You Shook Me All Night Long»). Я сказал: «***** («ничего себе»), какое длинное название!». А он мне: «Старик, ты там давай горячку не пори, не торопись. Впереди целый день для разбора новых песен».

Вот таким он парнем был. Ведь мог же мне сказать: «Так, чтобы завтра лирика была готова!». Но вместо этого мог сказать: «Посиди, подумай, прикинь, что да как». Мне в тот раз повезло, сочинил текст для всей песни. Нельзя подводить того, кто вас выбрал.

Прослушивали одну из готовых песен. Я сижу и говорю: «Упс, а вот это рифф Малькольма!». Фил сыграл свою партию безупречно, впрочем, как и всегда. Мал застыл и говорит: «Что там за шум между ударов?». А мы такие: «какой еще шум? Ты вообще, о чем?». Мал: «Я слышал какой-то шум. Давайте этот трек еще разок прогоним». Прогоняем, слушаем внимательно, ничего, по нулям.

Начали отдельные треки по каналам слушать, дошли до дорожки басового барабана. И провалиться мне на этом месте, четко были слышны какие-то щелчки. Я такой: «Это что за ********** («неведомая штука») такая?». Сняли одеяло с басового барабана, а там в барабан залез маленький песчаный краб, и уже два дня там барахтался. Вот эта маленькая ********** («тварь») поганила филовскую басовую партию. Все как по команде посмотрели на Мала и ахнули: «*** («Ох»), ну как? Как ты это расслышал?».

Частенько, на гастролях Энгус мог мне сказать: «Джоно, знаешь, а ведь я каждый день репетирую. Все пальцы уже сточил. Каждый день одно и тоже». Я удивился: «Зачем? У тебя же природный талант». А он в ответ: «Не, не могу иначе, ведь на сцене за моей спиной Мал. Стоит мне лажануться, он засечет, и потом сыграет этот кусок лучше меня. Я этих слов («Чё за лажа?»), постоянно боюсь услышать».

Я никогда не забуду его последний концерт. Огонь в глазах Малькольма было видно за милю.

К началу тура «Rock or Bust», он уже был под присмотром врачей, но продолжал искать лекарство, верил, что такое средство есть, чтобы остановить деменцию. Года три с половиной тому назад он поехал во Флориду, поговорить с одним моим знакомым, нейрохирургом.

Но мне кажется, было уже слишком поздно. Два года тому назад, я лежал в больнице в Австралии, оперировался, и один из врачей сказал мне, что Мал лежит в соседнем отделении. Я вызвался его проведать, на что мне было сказано: «Нет, нельзя, он в плохом состоянии». У него же искусственный клапан сердца стоял, деменция организм ослабила, поэтому волноваться ему было никак нельзя.

Помню, как лежал в своей палате, думал о нем, переживал, пальцем не мог пошевелить. Мысль сверлила: «Блин, там за стенкой мой товарищ, а я тут отлеживаюсь». Так на душе гадко было. Может и к лучшему, что свидеться не получилось, а то увидел бы его таким, и просто разрыдался.

Малькольм был бы в шоке, узнав о той любви и уважении, которое передают ему другие, кто за него сердцем переживает, болеет. Себя он великим не считал, ни на йоту. Я понял, что такое «командный дух», работая рядом с Малькольмом. Я ощущал себя не последней шестеренкой в хорошо отлаженной машине. Когда мы играли все вместе, шли со своей музыкой единым фронтом, происходили какие-то совершенно удивительные вещи. Все получалось, это точно. Мала больше нет, но при первой же проблеме, стоит ей только у меня возникнуть, я остановлюсь и спрошу себя: «А как бы в этом случае поступил бы Мал?». Такое чувство, что этот парень никогда не ошибался.

6 неправильных вещей, которые вы делаете, общаясь в интернете 20 ноября 2017

Сейчас модно говорить об обмане в Интернете. Мы постоянно читаем и слышим про дезинформацию, фейки и разного рода манипуляции. Да, это очень полезно, знать какие бывают способы обмана и манипуляции. Знать и противостоять им, или же знать и использовать. Но сегодня, мы поговорим не об обмане извне, а о самообмане, который возникает при непонимании того, что, как и почему происходит в интернете.



Вы не контролируете ситуацию


В интернете мимо нас проносится поток обрывочной информации. Можно сказать много справедливых слов в адрес людей, не желающих докапываться до подробностей, но с каждым днем их вины в этом все меньше и меньше.

Технологическая реальность, в которой общается современный пользователь, грешит разного вида «умными лентами» и неочевидными сортировками. Вы наверняка неоднократно сталкивался с ситуацией, когда Facebook присылал вам уведомление об ответе в каком-нибудь обсуждении, но присланная ссылка вела не на конкретный комментарий.

Если к этим «умным» механизмам сортировки и уведомлений добавить ещё и почтовый антиспам, то придётся признать полную невозможность трактовать отсутствие ответа как свойство человека.

Нет, не празднуйте победу в споре. Вполне возможно, что вы не пригвоздили собеседника железным аргументом, после которого он слился из обсуждения. Не исключено, что он просто не получил уведомления о вашей реплике. Или же наоборот - он ответил, а вам уведомление не пришло.

""


Вы не слышите собеседника


Мы сейчас не о том случае, когда «слушает, но не слышит», а именно про вербальное общение. Смайлики являются плохой заменой интонаций, да и капсить (писать исключительно заглавными буквами) на смартфонах не так просто.

Известное «Ага, конечно» является отрицанием только будучи подкреплённым интонационно, а так это обычное утверждение и плеоназм.

Поэтому, впервые столкнувшись с человеком в интернете, невозможно определить говорит ли он своё мнение или передразнивает человека, с которым не согласен.

Что мы читаем: реальное мнение или же иронию, сарказм, цитату? Во время звукового общения мы услышали бы изменение стиля речи на пафосный, издевательский или же подражающий киноперсонажу, при общении текстом через интернет у нас такой роскоши нет. Мы выступаем в ролик беспомощного Шелдона Купера из Теории Большого взрыва.

Вы остаетесь один на один с собственными предубеждениями насчет собеседника и желанием увидеть в его словах то что вам нужно.

""


Вы видите лишь часть общения

И вновь, мы не о чисто социальном аспекте, когда люди могут вести сквозное обсуждение одного и того же вопроса в разных местах.

Речь идёт о техническом факте параллельного общения. Пользователь может вести обсуждение на форуме или в социальной сети, при этом приватно беседуя на эту же тему в каком-нибудь мессенджере. В такой ситуации, один из ведущих приватное общение может попросить своего собеседника скопировать его реплику в публичную беседу. Просто для того, чтобы всё важное было в одном месте и не приходилось искать нужную реплику по разным программам и сервисам.

Это именно техническая особенность интернет-общения, потому что автору копируемого текста нет нужды ещё раз его проговаривать голосом, переписывать от руки или снова набирать - можно просто скопировать в одном месте и вставить в другое.

С точки зрения стороннего наблюдателя это выглядит как внезапное появление сообщения, идущего вне общего потока обсуждения.

В таких ситуациях старайтесь сделать над собой усилие и не бросаться сразу громить этого идиота. Возможно, вы видите всего лишь часть чужого общения.

Другим вариантом данного самообмана является просьба о чисто техническом действии - проверке проходимости сообщения или чего-нибудь ещё. Подобные технические сообщения могут быть фамильярными, колкими или же наоборот примитивными. Сторонний наблюдатель, не знающий о просьбе о техническом комментарии, переданной по другим каналам, может неправильно понять появление некорректного комментария.



Вы переоцениваете собственную значимость

Однажды несколько ЖЖ-пользователей обратили внимание на чётко скоординированную активность ботов. Они обнаружили, что в их «списках гостей» присутствует один и тот же набор гостей. Радость этих пользователей была велика - правительство России бросило против них свои отборные силы с бото-фермы. Они подбадривали друг друга, обсуждали возможные мотивы Коварного Врага и были очень горды собственной важностью.

Нет, не «дебилы», а люди не знающие понятия «реферальный спам». Это явление хорошо знакомо владельцам веб-сайтов, но не очевидно для простых пользователей.

Нет, эти «гости» в ЖЖ не заинтересовались тем что вы написали – это просто роботы, среагировавшие на сам факт вашей активности. Раз вы сегодня что-то написали, значит завтра пойдёте проверять, кто же прочитал текст. Увидев там незнакомого пользователя, вы может быть пойдёте, может быть подпишетесь.

Поэтому, не обольщайтесь ни появлением «гостей» противоположного пола в Одноклассниках, не раздувайтесь от важности при появлении «гостей» после написания вами постинга на политическую тему и не гордитесь тем что в Инстаграмме вашу фотографию с хэштегом #ВеликийУстюг залайкали два великоустюжских магазина и салон красоты. Это просто спам - ничего личного.



Вы ищете смысл там, где его нет


Данный пункт чем-то напоминает предыдущий, но всё же не тождественен ему.

Год назад, в рунете появился текст, обличающий «научные» группы во Вконтакте, которые были не очень научными. В этих группах были веселые картинки, шутки, астральная байда и всякая модная всячина. Как же так, сокрушались авторы обличений, заявлена тема про науку, но этой теме не следуют.

Умные, вроде бы, всерьез восприняли тематические контентные проекты, чья главная и единственная задача - показывать рекламу и приносить владельцам доход. Создателям таких проектов не очень-то важна заявленная тема, их создание и ведение - это просто технология. Сегодня это «наука», завтра - «техника», потом какой-нибудь позитивный взгляд на мир, личная эффективность и тому подобное. Внутри там будут одни и те же котики, пироженки, шутки и другая фигня, и лишь иногда – что-нибудь, содержащее ключевые слова из заявленной темы.

Нет ли у вас на примете сайта или группы, которую стоит публично пристыдить за плохие материалы и отклонение от темы?

Прежде чем тратить время и нервы, присмотритесь к ним повнимательней, возможно это просто тематический контентный проект, и его авторам не то что не станет стыдно - они будут рады дополнительному пиару.



Вы смотрите в пустоту

Завершает список самообманов пункт, который является идеальным примером демонстрации того, к чему приводит непонимание реалий интернета.

В фейсбуке есть группа, в которой люди веселятся над ошибками других людей - опечатки, формулировки и тому подобное. Веселятся и обсуждают, как же возникла та или иная ошибка. Они очень грамотные и гордятся этим.

Не так давно, они активно обсуждали несогласованность предложения, найденного ими на сайте состоящем из синонимизированных текстов. То есть, тех текстов, которые были автоматически сгенерированы машиной. Роботы Google уже не относятся к таким текстам всерьёз, но они не роботы, а люди, желающие найти смысл там, где он просто не предполагается. И они его нашли.

Это было странное зрелище - обсуждение грамматических ошибок в синонимизированном тексте. Смешное, но странное.

Автор – Михаил Елисейкин

Мистер Эндорфин 25 октября 2017

Однажды во время дальнего автопутешествия мы с приятелем остановились перекусить в придорожном кафе. Приятель заказал хот–дог. Я воздержался, хотя страшно проголодался. В рейтинге Мишлена это кафе получило бы минус три звезды, и я опасался, что хот–доги тут понимают буквально и подают разогретых собак.



"Как ты можешь это есть, — пошутил я, — зоозащитников не боишься?"

"Мистера Эндорфина на тебя нет", — ответил приятель.

"Кого — кого?" — переспросил я.

Так я узнал про Мистера Эндорфина.

Приятелю готовили его хот–дог, а он рассказывал. Хот–дог готовили довольно долго, видимо, сначала им все–таки пришлось ловить собаку.

"У меня на первой работе был мужичок. Бухгалтер. Ну, такой, как сказать, в розыск его не объявишь — без особых примет. Моль средних лет. Когда я его впервые увидел, подумал, фу, какой плоский, неинтересный дядька. Пока однажды не услышал его тихий комариный смех. Он сидел перед своим монитором и хихикал. Я проходил мимо и из любопытства заглянул в экран. А там какой–то бухгалтерский отчёт в экселе. И он над ним ржёт. А ты не прост, чувак, сказал я себе тогда. И ещё прикинул, а может, уже пора из той конторы валить, раз бухгалтер хохочет над финансовыми документами.

Короче, персонаж оказался, что надо. У него всегда все было превосходно. Это его фишка. Понимаешь? Всегда. И все. Даже осенью. Когда любому порядочному человеку хочется, чтобы дворник закопал его поглубже в листву. "Превосходно". Не "нормально". Не "хорошо". И даже не "отлично". Именно — "превосходно".

Погода у него — только прекрасная. Иду как–то раз на работу, дождь как из ведра, ветер, зонтик надо мной сложился, отбиваюсь спицами от капель, настроение паршивое. Вижу, перед входом в контору стоит этот перец по колено в воде, смотрит себе под ноги. Сливные стоки забились, вода хлещет по мостовой ручьями по его ботинкам. Гляди, кричит он мне, как будто горная река, и лыбится.
Машина у него — самая лучшая. Однажды он меня подвозил. Едем на его перпетум мобиле. С виду вроде "копейка", но зад подозрительно напоминает Москвич–412. Франкенштейн какой–то. Послушай, как двигатель работает, говорит он мне. Песня, да? Я послушал. Если и песня, то этакий Стас Михайлов в старости — кашель и спорадические попукиванья. А он не унимается: и ведь не скажешь, что девочке тридцать лет. Узнав про возраст девочки, я попросил остановить, так как мне отсюда до дома рукой подать. Вышел на каком–то пустыре и потом час брёл пешком до ближайшего метро.

Курорты у него — все как на подбор невероятные. Я как–то поехал по его наводке в Турцию. Он мне полдня ворковал про лучший отдых в жизни, про космический отель, про вкуснейший шведский стол. У него даже слюна из уголка рта стекала. Я и купился. Из самолета нас выкинули чуть ли не с парашютом над какой–то долиной смерти. Посреди лунного пейзажа — три колючки и один отель (так что про космический — не обманул). До моря можно добраться только в мечтах, отель в кукуево. Шведский стол — для рабочих и крестьян: сосиски, макароны и таз кетчупа. Я взял у них книгу отзывов. Там после десятка надписей на русском про "горите в аду" и "по возвращении на Родину передам ваши координаты ракетным войскам", выделялась одна, размашистая, на пол–страницы: "ВОСТОРГ!!!" Не с одним, не с двумя, а именно с тремя восклицательными знаками, и всеми большими буквами. И знакомое имя в подписи.

У нас в то время вокруг офиса приличных заведений не было. Приходилось испытывать судьбу в общепите. Я всегда брал его с собой на обед. Какой потрясающий суп, как крупно порезали морковь, сколько отборной картошки, а приправа, приправа, причитал он в гастрономическом полуобмороке, над тарелкой с пойлом из половой тряпки. Ну, что же это за беляш, это же чудо, а не беляш, нежнейшая телятина (каждый раз в ответ на это нежнейшая телятина внутри удивленно мяукала), тесто воздушное, сок, сок ручьями, и так далее. Послушаешь его, послушаешь, и глядь — и суп вроде уже мылом не отдаёт, и беляш провалился и не расцарапал когтями пищевод. А, главное, после обедов с ним я ни разу не отравился — видимо, организм в его присутствии выделял какие–то защитные вещества.

И это была не маска, вот что интересно. Сто процентов — не маска. Все естественно и органично. Его вштыривало от жизни, как годовалого ребёнка. Возможно, в детстве он упал в чан со слезами восторга, наплаканный поклонницами Валерия Ободзинского, как Астерикс — в котёл с волшебным зельем.

Мы в конторе прозвали его "Мистер Эндорфин". В курилке часто можно было услышать: чего–то сегодня хреново, пойду с Эндорфином поговорю. Мистер Эндорфин сверкал лысиной, как маяк.

Знаешь, что самое забавное? У него и семейка такая же, под вечным феназепамом. Он как–то раз пригласил меня в гости. Я впопыхах купил какой–то неприлично дешевый торт, вафельный, ну, с таким ещё первоклашки на свидание к девочкам ходят. Мы сели за стол, с ним, его женой и сыном, разрезали этот деревянный торт, затупив два ножа и погнув один, разложили по тарелкам и понеслась. Какое потрясающее чудо, застонал ребёнок. Какое чудесное потрясение, подхватила жена. Вот суки, издеваются, подумал я. А потом пригляделся: нет, у людей натуральный экстаз. При прощании чуть ли руки мне не целовали, все трое".

В этом месте приятелю принесли хот–дог, и он закончил рассказ.
"Вот ты спросил, как я это буду есть, — сказал он, — очень просто: включу Мистера Эндорфина".

Приятель взял хот–дог, поднёс его ко рту и зашептал:
"Какая румяная сосиска, с пылу с жару, с пряностями. О, да тут не только кетчуп, из отборнейших томатов, да ещё и горчица, пикантная, сладковатая. Пышная, свежайшая булочка..."

"Девушка! — крикнул я через все кафе хозяйке заведения, — можно мне тоже хот–дог!"

17 логотипов с оптическими иллюзиями 5 октября 2017

Все больше компаний стараются сделать свой бренд узнаваемым, прибегая к нестандартным графическим приемам. Порой дизайнеры весьма впечатляюще используют иллюзии в логотипах.

Самый распространенный прием в создании логотипа на основе оптических иллюзий - соотношение фигуры и фона, когда два контрастных объекта фактически становятся контурами друг друга. Увидеть оба этих предмета одновременно невозможно, так как человек может фокусироваться лишь на одном, а другой предмет или отдельные части воспримет как фон.

Логотип FedEx - классический пример, в котором применяется эта особенность восприятия. Если присмотреться, можно увидеть стрелку, которая получается из пространства между «E» и «x». Стрелка символизирует скорость и точность - два основных принципа работы этой компании. По похожему принципу устроен логотип Carrefour, создатели которого добавили в пространстве между стрелками первую букву названия компании.




На логотипе Питтсбургского зоопарка вы видите либо дерево, либо гориллу и льва. Похожий логотип имеет клиника Friedman Psychology Group, на котором два человеческих лица в профиль формируют бабочку. В обоих случаях вы увидите то изображение, на котором сконцентрируете своё внимание.




Если взглянуть на этот логотип музыканта, то можно увидеть инициалы TJ, а если приглядеться внимательнее - музыкальную ноту. Любопытно, что, заметив её один раз, вы будете видеть её постоянно. Мозг включил этот образ в коллекцию и будет замечать его без подсказки.



Есть и более изощренные примеры использования соотношения фона и объекта, например, лого Toblerone. Производитель шоколада вырос из небольшой кондитерской лавки в Берне (Швейцария). Символ этого города - медведь, и если приглядеться к логотипу на коробке конфет, то вы увидите силуэт медведя, спрятанного в рельефе горы.




На логотипе гольф-клуба Spartan создали композицию из замахивающегося гольфиста, силуэт которого отчётливо напоминает профиль спартанца в узнаваемом шлеме.



Логотип компании, обслуживающей сантехнику, представляет собой силуэт бегущего сотрудника, в коленном сгибе которого можно увидеть вантуз. Автор изображения Мэтт Эверсон говорит, что, так как ключевое преимущество Ogden Plumbing - отличный сервис, он решил сосредоточиться на человеческой фигуре. Поработав над изгибами, он изобразил главный инструмент сантехника.



Другой пример - логотип Yoga Australia. На первый взгляд это силуэт девушки, выполняющей асану йоги. Но в пустоте между её рукой и ногой можно увидеть схематичную форму Австралии.



Логотип Benchmark League представляет собой популярную оптическую иллюзию «Невозможная колонна». Бенчмаркинг помогает перенять методы конкурентов и улучшить работу. По словам самого художника, который разработал логотип, основателям бизнеса зачастую кажется, что их компания работает вполне эффективно и устойчиво, но на самом деле, в сравнении с конкурентами, она далеко не так хороша. Эта иллюзорная устойчивость и отражена в брендинге.



Другую невозможную конструкцию имеет логотип архитектурного бюро Lucid Architect. Игра с тенями позволила художникам создать иллюзию куба в кубе, а также изобразить букву «L» на его боковине по первому названию компании.



Логотип The Brand Union - это шрифтовая композиция, основанная исключительно на негативном пространстве. Выбор цветовых блоков и их расположение в пространстве помогает прочитать слова. Однако если абстрагироваться, то лого выглядит как нагромождение абстрактных форм двух цветов.



Логотип спиртного напитка Truce - пример использования соотношения фигуры и фона и амбиграммы. Шрифт в нtм устроен таким образом, что каждая буква идеально вписывается друг в друга. Поэтому логотип выглядит одинаково, даже когда его переворачиваешь вверх дном. Дизайнер Тернер Дакворт, разработавший лого, до этого работал с Coca-Cola и Amazon.



На первый взгляд это просто буква «е», напоминающая об Internet Explorer. Но это логотип курьерской службы Egg-n-Spoon («яйцо-в-ложке»), намекающий на то, что курьеры обращаются с посылками очень осторожно. Поэтому в силуэте можно разглядеть ложку и яйцо.



Сложно изобразить звук с помощью статичного графического логотипа. Логотип компании Sonos, которая производит акустические системы, пульсирует, когда пользователь скроллит веб-страницу вниз или вверх. Происходит это благодаря оптической иллюзии.

Изображение, разработанное компанией Bruce Mau Design, вибрирует, как динамики в аудиоколонках, и передает главный посыл компании - «преданность музыке». Дизайнеры придумали эту идею случайно. Работая над логотипом, они смотрели на тонкие линии, изображающие расходящиеся звуковые волны, и заметили, что при прокручивании страницы они пульсируют. После они доработали этот эффект.



Это не первый в истории подобный логотип. Другой пример - оптическая иллюзия «перемещения» спиралей в глазах совы.



И напоследок - еще один отличный логотип, который становится более явным при скроллинге страницы, выставлен на продажу на сайте BrandCrowd. По словам дизайнера, слово Illusion также начинает проявляться, если вы отдалитесь от экрана. Этот прием должен отлично сработать и в печати.

Профессиональное выгорание: как с ним справиться 16 сентября 2017

На работе опускаются руки, и не хочется ничего делать? Рабочие процессы не приносят больше никакой радости, а друзья-коллеги жутко раздражают? Вполне возможно, что вы испытываете негативное психологическое состояние под названием - профессиональное выгорание.



Выгорание – это, другими словами, психологическое истощение, которое появляется вследствие длительного стресса на работе. При выгорании страдают когнитивные способности, эмоциональное и физическое состояние человека. Симптомы этого состояния схожи с клинической депрессией, однако оно не является психическим расстройством, требующим медикаментозного лечения.

Выгорание бьет по трем болевым точкам. Первое – вы эмоционально истощаетесь, например, слабо реагируете на положительный результат. Второе – вы отстраняетесь от рабочего процесса и коллег, пускаете некоторые дела на самотек и часто пропускаете сроки. Третье – общая эффективность труда и удовлетворенность работой значительно падает.

Впервые о профвыгорании написал американский психолог Герберт Фрейденберг в 1974 году, рассказывая о симптомах волонтеров бесплатной клиники: головные боли, раздражительность, суженное мышление, сонливость. Сперва, выгорание связывали только с работой в сфере «человек-человек»: врач, психолог, социальный работник, учитель - но со временем оно распространилось и на другие профессии.

Выгорание - это своеобразный антипод вовлеченности. Если вовлеченный человек мотивирован, испытывает радость от работы и общения с коллегами, чувствует себя продуктивным и полезным, то человек «выгоревший» ощущает спад энергии, индифферентность к работе и коллегам, бессмысленность своей деятельности. И это опасно, ведь можно быть в действительности талантливым, умным, ответственным, но выглядеть ленивым циником, если выгорел.

Человек «сгорает», когда долго работает в условиях, которые не соответствуют его ожиданиям и возможностям. Профессор психологии Калифорнийского университета в Беркли, известный исследователь проблемы профессионального выгорания Кристина Маслач выделила шесть причин выгорания:

дисбаланс рабочей нагрузки;
дисбаланс контроля;
отсутствие должного вознаграждения;
потеря контакта с коллегами;
несправедливость;
конфликт ценностей.

Также среди причин выгорания называют:

чересчур короткое время для выполнения задач: «дедлайн вчера»;
многочисленные отвлекающие от работы факторы: опенспейс и лавина писем;
слишком высокая нагрузка и ответственность при недостаточной зарплате: один сотрудник становится секретарем, маркетологом, логистом и бухгалтером;
чрезмерное количество общения: хорошо знакомо операторам контакт-центров;
невозможность контролировать условия работы: например, режим дня, задачи и нагрузку;
отсутствие понимания, кто и как оценивает работу;
токсичная атмосфера в коллективе: необоснованная критика, грубость, унижение;
несоответствие ценностей между работником и руководством: просьба выполнять задачи, которые противоречат нравственным установкам;
неподходящая работа - работа, которая не соответствует интересам и умениям человека;
слишком хаотичный или, наоборот, монотонный режим труда;
отсутствие поддержки коллег, семьи, друзей;
работа отнимает слишком много времени и энергии, так что их не хватает на близких и любимые занятия.

Можно подумать, что давление этих факторов испытывает подавляющее большинство населения, и быть правым. Но насколько высока продуктивность людей, которые руководствуются принципом «терпение и труд всё перетрут» в ситуации психологического истощения? Не слишком высока. Ряд исследований говорит о том, что выгорание сходно с депрессией или даже является её подвидом. «Лечение» таких состояний силой воли для нас привычно, но опрометчиво. Есть более эффективные способы.

Как бороться с выгоранием

Выгорание нельзя устранить за один день, работа над психологическим состоянием трудна и длительна, а способы восстановления индивидуальны: одним нужно полгода проводить на Гоа, другим достаточно посещения психолога и фитнеса. При обнаружении у себя выгорания лучше всего взять отпуск, чтобы отойти от рабочих условий, которые привели к его появлению. Если отпуск далеко, а предпринять что-то нужно сейчас, то могут помочь:

дыхательные упражнения и медитация;
регулярные перерывы в работе: например, пять минут каждые двадцать минут, проведенные за решением задачи;
разговор с руководителем, который поможет изменить условия работы;
хобби вне работы: помогает отстраниться от рабочих проблем, переключиться на действия и мысли вне стресса;
облегчить трудовую нагрузку: больше делегировать, учиться говорить «нет» задачам, на которые не хватает ресурсов;
не забывать про здоровый сон и питание: если спать по четыре часа и питаться шоколадом напополам с кофе, организм будет работать заодно с выгоранием.

Более серьезные способы включают работу с психологом, и в этом нет ничего страшного или предосудительного. Психолог помогает вам работать с психикой так же, как тренер - с физической формой.

Самый невинный пират. Часть третья 8 сентября 2017

Уильям Кидд меняет свое отношение к пиратству, искренне увлекаясь эти незаконным занятием, превращается в матерого разбойника. Но вера в то, что ему уготована иная судьба, в нем все же не угасала.



Итак, на Мадагаскаре Уильям Кидд сообщил пиратам о своей первоначальной миссии и королевском указе, но тут же успокоил «коллег», что арестовывать их не собирается, потому что понял всю прелесть вольного промысла и сам стал «джентльменом удачи».

Вожака пиратов Каллифорда Кидд знал еще по Нью-Йорку и пригласил его на свой корабль. Они распили бутылку вина, вспоминая прошлое. До утра захмелевшие пираты горланили песни. Кидд поклялся Каллифорду в вечной дружбе и подарил ему якорь и два орудия со своего корабля. Каллифорд в долгу не остался - на следующий день Кидд получил продовольствие и смог набрать пресной воды.

Позднее, когда на Мадагаскар прибыла эскадра Литллтона, Каллифорд, желая получить оправдание у английских властей и надеясь на королевскую амнистию, «сдал» Кидда со всеми потрохами, рассказав, какие у него корабли и куда он направился.

«Эдвенчер» не годился для дальнейшего плавания. Груз и пушки перевезли на «Кедах Мерканте». Многие из команды Кидда перешли к мадагаскарским пиратам, считая, что с ними можно будет заняться настоящим «делом». Но большинство все же осталось с Киддом, так как собирались вернуться в Америку и прокутить награбленные деньги с присущим разбойникам размахом.

Кидд отправился к Зондским островам, но и там ему не удалось захватить ни одного судна. В дальнейшем некоторые капитаны встречали корабль, похожий на «Кедах Мерканте», у Цейлона, в Мозамбикском проливе.

Считая, что он добыл для своих хозяев достаточно богатств, Уильям Кидд решил возвратиться. Уже в Вест-Индии он узнал, что объявлен преступником. Но Кидд верил лорду Белламонту и рассчитывал на лучшее.

На Антильских островах Уильям Кидд встретил знакомых пиратов из «берегового братства». Они посоветовали ему не возвращаться домой, а где-нибудь укрыться. Все «джентльмены удачи» были наслышаны о знаменитом капитане Кидде. Одни злобно завидовали его славе и всячески желали его погибели, другие искренне пытались ему помочь.

В ближайшем порту Кидд продал «Кедах Мерканте», распустил команду, а сам днями просиживал в таверне, слушая разговоры моряков. Он уже подумывал о том, чтобы нанять корабль и снова уйти в Индийский океан, как получил послание от лорда Белламонта.

«Милый друг, - писал Белламонт, - я совершенно не верю тем грязным сплетням, которые распространяются про вас по всему Североатлантическому побережью. С нетерпением жду момента, когда снова смогу видеть и разговаривать с вами. Без опаски приезжайте, здесь вы найдете только верных друзей».

Кидд клюнул на эту наживку. По прибытии в Нью-Йорк Кидд поспешил послать жене губернатора богатый подарок. Самому Белламонту он направил подробный письменный отчет о своем плавании.

Губернатор имел на руках приказ арестовать Кидда. Но Белламонт не решался схватить знаменитого пирата, ведь он обещал Кидду, что тот останется на свободе. И все же губернатор нарушил данное слово и подписал ордер на арест Кидда. Восемь месяцев бывший корсар провел в Нью-Йоркской тюрьме. В Лондоне решали, что делать с Киддом. Уильям слишком много знал. Высокие лорды адмиралтейства сошлись во мнении, что Кидда надо судить в Англии показательным судом.

Капитана в кандалах отправили в Англию. Там, сидя в Нью-Гейтской крепости, он еще год ожидал суда. К нему постоянно наведывались доверенные лица лордов, напоминая, что лучше держать язык за зубами и никого не выдавать. Вместе с капитаном перед судом предстали еще одиннадцать членов экипажа «Эдвенчера». Против Кидда выступили два члена его команды, а также жена комендора Мура. Капитана обвинили в кровожадном пиратстве и убийстве.

Кидд оправдывался тем, что захваченные корабли шли под французским флагом. Если бы он доказал это, обвинение в пиратстве с него бы сняли. Но никакие документы на суде не фигурировали. Могущественные покровители капитана, включая лорда Белламонта, хранили трусливое молчание. Их имена даже не упоминались. До самого последнего дня Кидд верил, что «компаньоны» вынут его из петли. Он никого не выдал, и политическая репутация лордов адмиралтейства была спасена.

Все, что награбил капитан, было продано на аукционе за 6472 фунта стерлингов. Эти деньги королева Анна передала Гринвичской больнице на лечение моряков-инвалидов. Кидда вместе с семерыми сообщниками обвинили в измене Англии, многочисленных морских разбоях и убийстве канонира Уильяма Мура.

23 мая 1701 года Кидда повесили на набережной Темзы, а затем облили тело смолой и обмотали цепями. В течение года труп не снимали, и капитаны проходивших мимо кораблей могли лицезреть, что бывает с теми, кто действует наперекор закону.

Самый невинный пират. Часть вторая 7 сентября 2017

Продолжение истории человека, ставшего жертвой обстоятельств, - морского преступника поневоле Уильяма Кидда.



Кидд приказал держать курс в Красное море. Он рассчитывал, что его добычей станут арабские суда, которых было много в этих водах. Ему повезло - на горизонте замечены три небольших суденышка. «Эдвенчер» пустился в погоню. После короткой перестрелки англичане захватили суда. Это оказались арабские корабли, перевозившие благовония, кофе и перец.

После этого началось бесцельное крейсирование у малабарского побережья. Долгое время ни одного корабля. Продовольствие оказалось на исходе... Головорезам хотелось действовать. Но грабить было некого, а Уильям Кидд все время оправдывал себя, что на самом деле он не пират, просто вынужден мириться с подобными порядками на своем корабле. Да, впрочем, своим это судно он уже вряд ли мог назвать.

Одинокий «Эдвенчер», постоянно находившийся в открытом море, совершенно не походил на пиратские флотилии из 8-15 кораблей, у которых имелись базы на суше и постоянные места, где можно сбыть товары. Им не нужно заходить в «цивилизованные» порты, чтобы запастись провизией и водой.

У Кидда положение совсем другое. Он - отверженный. К нему нет доверия ни со стороны пиратов, ни со стороны индийских властей. Морские разбойники наслышаны о цели его плавания - превратить Индийский океан в мирное море - и стараются укрыться в надежном месте. В Индии к нему относятся как к двойственной фигуре и приписывают прегрешения других пиратов. «Джентльмены удачи», ограбив очередное судно, во всеуслышание заявляют, что сделал это «шкипер Кидд». Таким образом, можно насолить капитану из Лондона, а заодно снять с себя ответственность.

Растерянный и мучимый угрызениями совести, Кидд пишет письма в Каликут английскому фактору, в которых уверяет, что никаких дурных намерений не имеет, задачей его по-прежнему остается преследование пиратов и все, что ему нужно, — это продовольствие и только продовольствие. Если прикажут расплатиться - Кидд за все заплатит, лишь бы «Эдвенчеру» разрешили пристать в каком-нибудь индийском порту.

Матросы уже давно не ощущали под ногами твердую землю, они устали, а потому озлоблены. Человек пять сколачивают плот и тайно покидают «Эдвенчер». Оставшиеся открыто выражают свое недовольство капитаном, и от расправы Кидда нередко спасает только преданность боцмана Джонсона.

Однажды Кидд стоял на мостике, а по палубе расхаживал главный канонир Уильям Мур. Завязалась перебранка: Кидд обвинил в чем-то Мура, тот грубо ответил. Взбешенный Кидд схватил дубовую бадью и швырнул ее в голову Мура. Бросок оказался на редкость точным - канонир упал на палубу, обливаясь кровью. Но даже расправа с главным канониром не вернула доверие команды. Кидд перестал быть капитаном - все решала матросская братия.

В Европе в это время произошли большие изменения. Закончилась война, подписан Рисвикский мир. Английские власти получили возможность заняться своими делами в других точках земного шара. По Лондону ползли слухи, что Кидд стал пиратом, что он не борется с морскими разбойниками, а потакает и дружит с ними. Партия тори - политические противники вигов - не замедлила обвинить в злодеяниях Кидда лорда Рассела и его товарищей. Оппозиция требовала у правительства изыскать средства и послать в Индийский океан военную экспедицию для расправы над пиратами.

Король подписал указ, в котором прощал всех пиратов, сдавшихся властям до апреля 1699 года. И только двух людей монарх не мог помиловать - Джона Эйвери и Уильяма Кидда. Для поиска и уничтожения разбойников был послан целый флот под командованием адмирала Уоррена. Он сумел завоевать доверие правительства своей безукоризненной репутацией и непримиримым отношением к пиратам.

У Уоррена четыре хороших корабля. Его флотилия подходит к Мадагаскару, и начинаются переговоры с береговыми разбойниками. Многие соглашаются сдаться в руки правосудия. Другие пираты поступают так же, как Кидд - они просто уходят в открытое море, ожидая, когда эскадра Уоррена покинет Мадагаскар.

Тропический климат подорвал здоровье Уоррена. Он заболел лихорадкой и вскоре умер. Адмиралом стал капитан Литтлтон. Он решил действовать еще жестче, чем предшественник. Литтлтон узнал, что капитан одного из судов проникся пиратскими настроениями и собрался захватить судно. Мятежного капитана немедленно арестовали.

Между тем Кидд 27 ноября пленил судно «Мэйден», шедшее под индийским флагом. Капитаном на нем был англичанин Паркер. Пираты вынудили его перейти на «Эдвенчер» штурманом. Однажды на горизонте показались паруса большого корабля. Кидд велел поднять французский флаг и подойти к нему. Последовал предупредительный выстрел. Судно спустило флаг и легло в дрейф. Это был «Кедах Мерканте» («Кедахский купец») - корабль водоизмещением 500 тонн. Он направлялся из Бенгалии в Сурат и принадлежал индийским и армянским купцам.

Груз корабля оказался просто сказочным: сахар, шелк, драгоценности, золото - всего на сумму более 10 тысяч фунтов стерлингов. Пираты выносили из трюмов награбленное и складывали у мачты. Экипаж корабля, как обычно в таких случаях, ожидал конца грабежа, сидя в трюме, а пираты выкатили на палубу бочку с вином и начали дележку сокровищ.

Пираты погрузили добычу на свое судно, экипаж «Кедах Мерканте» высадили на берег, а сам корабль увели в качестве приза.

Взбешенный потерей корабля, Великий Могол отдал приказ правителям прибрежных городов, чтобы они взяли выкуп со всех купцов - французских, голландских и английских. Голландцы и французы пытались протестовать, доказывая, что виноваты британцы, но Великому Моголу было все равно. Он хотел гарантии безопасности своим кораблям. Разбираться, под каким флагом в действительности ходят пиратские суда, ему не хотелось.

Разделив добычу, Кидд приказал держать курс к Мадагаскару. На острове он встретил пиратов, которых знал еще по Нью-Йорку.

Самый невинный пират. Часть первая 6 сентября 2017

Уильям Кидд еще при жизни стал героем морских песен и невероятных историй. «О, мое имя капитан Кидд, и я иду под парусами... Наделал я много скверных дел, и Божьи заповеди я преступил, когда я шел под парусами. О, я прикончил Уильяма Мура... И оставил его лежать в кровавой луже за много лиг от берега, когда я шел под парусами». Такие песни пели моряки в тавернах на берегу и на кораблях в открытом океане. Однако мало кто из них догадывался, что Кидд вовсе не желал становиться преступником, и не был таким злодеем, каким его представляли современники.



Родился Уильям Кидд в 1645 году в Шотландии в местечке Гринок в семье пастора. Но удел священника был не для Уильяма, и с самого детства он решил стать моряком. Почти тридцать лет он ходил под парусами в Карибском море и водах Северной Атлантики, командовал торговыми судами, занимался каперством. Но никогда ему в голову не приходило пренебречь патентом и начать грабить корабли. Он был честным капером и останавливал только суда тех стран, с которыми воевала Англия. К 1696 году Уильям Кидд женился на богатой вдове и приобрел в Нью-Йорке дом. Он слыл добропорядочным семьянином, его знали как решительного и опытного капитана. У Кидда имелся обширный круг знакомых среди моряков по всей Северной Атлантике.

Губернатором НьюЙорка, Массачусетса и НьюТэмпшира стал лорд Белламонт. Но он не спешил принять должность и жил в Лондоне. Фактическим правителем Новой Англии оставался бывший губернатор полковник Бенджамен Флэтчер. Человек этот был удивителен тем, что, занимая высокий пост, не гнушался сотрудничать с пиратами, которые щедро отстегивали ему львиную долю добычи. Флэтчер, не таясь, продал судно, преподнесенное ему пиратами в качестве подарка-взятки, хвалился золотом из Аравии и драгоценными камнями, подаренными его другом-пиратом Томасом Тью.

Правление охочего до денег губернатора закончилось тем, что на него донесли, и английское правительство решило заменить полковника графом Белламонтом. Впрочем, другие губернаторы Атлантического побережья Новой Англии также не отличались антикоррупционными настроениями. Морским разбойникам жилось здесь вольно и вольготно. Некоторые градоначальники в открытую приглашали пиратов продавать награбленное в их городах, а губернатор Филадельфии даже выдал дочь замуж за пирата.

В это время Индийский океан был наводнен пиратами из Карибского моря. Искателей приключений манили сюда слухи о невиданных богатствах Востока. Они не разбирались, каким странам принадлежат суда, и грабили всех без разбору. Такие действия грозили нарушить торговые отношения между Англией и Индией. Требовалось уничтожить пиратов, но Англия была втянута в войну с Францией, и средств для посылки сильной эскадры у нее не было.

Многие предприимчивые люди предлагали правительству свои услуги, надеясь отхватить в итоге приличный куш от индийских богатств. На встречу с графом Белламонтом из Нью-Йорка прибыл дворянин по имени Ливингстон. Он возглавлял преступную группу, которая соперничала с людьми Флэтчера. Ливингстон уговорил графа выделить деньги, чтобы послать в Индийский океан судно, ведомое опытным капитаном. Белламонт согласился.

Важные люди партии вигов - первый лорд адмиралтейства Эдвард Рассел, хранитель королевской печати Джон Самерс, государственный секретарь граф Ромни - организовали товарищество, которое должно было получить всю прибыль от экспедиции. Целью похода был также захват встреченных французских кораблей.

Капитан Уильям Кидд как нельзя лучше подходил для задуманной экспедиции. Опытный моряк, смелый и решительный, он мог принести пайщикам большие доходы. Вырученные деньги должны были распределиться обыкновенным способом, как водилось в то время, - половина награбленного доставалась организаторам плавания, 10 процентов - королю, 15 - самому Кидду, а 25 - команде.

Капитан Кидд получил два патента. Один из них был подписан Вильгельмом III, «милостью Божьей королем Англии, Шотландии, Франции и Ирландии, защитником веры». «Верноподданному и возлюбленному капитану Уильяму Кидду» поручалось преследовать «пиратов, флибустьеров и пенителей морей». Другим патентом разрешалось пленять французские суда.

В мае 1696 года 34-пушечный корабль «Эдвенчер» («Приключение») покинул Плимут. Едва он вышел в устье Темзы, как его остановил королевский фрегат «Дюшес». Капитан судна приказал своим офицерам отобрать из команды Кидда матросов. Таким образом тогда набирались рекруты во флот.

Дальше капитан Кидд продолжил плавание, имея на борту всего половину экипажа. Переход через Атлантику оказался не самым трудным, тем более, что Кидду удалось захватить французский корабль. В Нью-Йорке капитан Уильям продал его и на вырученные деньги набрал в портовых трактирах еще 70 человек команды. Но это были уже не опытные матросы, а случайные люди, бандиты и авантюристы.

6 сентября «Эдвенчер» отплыл к берегам Африки. Прежде всего, он зашел на Мадейру и на острова Зеленого Мыса, чтобы пополнить запасы продовольствия и пресной воды. У южного побережья Африки Кидд встретил корабль адмирала Уоррена. Последний сообщил в адмиралтейство, что поведение Кидда ему не понравилось и показалось странным: «Эдвенчер» попытался уклониться от встречи с адмиральским судном. После этого о капитане Кидде два года не было никаких известий.

И всё это время Кидд был на Мадагаскаре. Здесь уже несколько лет у пиратов имелась база. Они отдыхали на острове после разбоев, залечивали раны, ремонтировали корабли. Но Кидд не обнаружил здесь никаких пиратов. «Лорд Белламонт ждет от меня денег, и, чтобы добыть их, мне не остается ничего другого, как самому стать пиратом», - думал Кидд.

Команда требовала останавливать любое встреченное судно, неважно, будет оно пиратским или торговым, и грабить его. Матросы изнывали от вынужденного безделья, у бывших пиратов буквально чесались руки. Заводилой бунта выступал главный канонир - Уильям Мур.

«Эдвенчер» направился к малабарскому побережью. Запас продуктов кончался, а от недоброкачественной воды на борту вспыхнула холера. Болезнь унесла почти треть команды. Матросов хоронили в море, даже не завязывая в мешки, как это было принято. На всех мешков не хватило.

Чтобы добыть продукты, «Эдвенчер» бросил якорь в бухте города Ходейда. В небольшой пристани стояло всего два корабля, на которых не было пушек. На берег высадились вооруженные англичане, в руках у них - мушкеты. Уильям Кидд, понимая, что бесплатно их никто здесь не накормит, отдает приказ - отобрать силой.

Команда веселится - наконец-то можно наесться до отвала и напиться. «Эдвенчер» покидает бухту, но среди команды нет единства - одни хотят остаться в Ходейде и немного отдохнуть, другие настаивают на том, чтобы грабить корабли. Кидд выслушивает эти «советы» с грустным выражением лица. Он знает, что спорить с отъявленными головорезами бесполезно - его просто выкинут за борт. С другой стороны, в команде не много опытных мореходов, и поэтому настоящие пираты-заводилы понимают, что без Кидда управлять судном они не смогут. Заключается странный союз, в котором никто никому не мешает, и все делают то, что им хочется.

Продолжение следует